We horen helaas best vaak dat het gedrag van de leider reden is voor vertrek van een medewerker. In coaching, trainingen en individuele gesprekken. Van professionals op alle niveaus. Opvallend genoeg denken veel leidinggevenden: dit gaat vast over anderen. Vaak zijn het juist de betrokken, bevlogen en kritische professionals die vertrekken. Mensen met ideeën, eigenaarschap en doorzettingsvermogen. Ze blijven lang, proberen het gesprek aan te gaan en zetten door. Tot het opraakt. Niet omdat ze het werk niet aankunnen. Maar omdat ze zich niet gezien of serieus genomen voelen. Bij een volgende werkgever bloeien ze vaak weer op. Mooi voor hen. Maar voor de organisatie die ze verliet, is het een gemiste kans – én een kostbare.
Onderzoek (o.a. Harvard Business Review) laat zien:
- Leiderschap beïnvloedt tot 70% van de medewerkerstevredenheid
- Betrokken medewerkers verlagen verloop met 20–25%
- Verloop kost 50% tot 200% van een jaarsalaris
De conclusie is helder: leiderschap en relatie doen ertoe. Dus: hoe ervaren jouw mensen jou als leidinggevende? Voelen zij zich gehoord, gewaardeerd en uitgedaagd?
Wil je talent behouden en betrokkenheid vergroten? Wij helpen leiders om hun impact op mensen duurzaam te versterken.
