Veel organisaties investeren serieus in leiderschapsontwikkeling. En toch verandert er in de praktijk vaak verrassend weinig.
Leiders kennen de modellen. Hebben de training gevolgd. Weten wat er van hen verwacht wordt. Veel leiders groeien hierdoor enorm als leider en in zelfvertrouwen. En toch blijven dezelfde ongewenste gedragspatronen in de organisatie terugkomen.
Het echte probleem zit niet in de leider
Leiderschap wordt vaak als een individueel vraagstuk benaderd: meer skills, ander gedrag, betere competenties. Maar gedrag is zelden op zichzelf staand. Het is vaak een logisch antwoord op de context.
- impliciete verwachtingen en normen
- bestaande machtsverhoudingen
- wat wel of niet ‘veilig’ of ‘normaal’ is om te doen
Zolang dat systeem niet verandert, kunnen individuele leiders weinig invloed pakken.
Wat kun je doen om het systeem te veranderen?
- Haal onderliggende patronen boven tafel: welke dynamieken keren steeds terug, ondanks interventies?
Dit kun je bijvoorbeeld doen tijdens een teamsessie met een brainstorm in subgroepen. Hierbij speelt vaak
de gehele organisatiecontext een rol.
- Werk met het échte vraagstuk: wat speelt er onder de oppervlakte, maar wordt nog niet uitgesproken?
In een teamsessie krijg je dit boven tafel met bijvoorbeeld de juiste systemische vragen en het creëren van
een veilige setting.
- Faciliteer het ‘lastige gesprek’: waar spanning zit, zit ook vaak de opening voor verandering.
Ook hier is een veilige sfeer cruciaal, plus een nieuwgierige en constructieve mindset en eventueel
begeleiders die helpen bij doorvragen, concretiseren en het maken van heldere afspraken.
De ROI van systemisch werken
Wanneer je niet alleen het individu ontwikkelt in een goede leiderschapstraining, maar ook het systeem meeneemt:
✔ Verandert gedrag sneller en duurzamer
✔ Verminderen terugkerende patronen (minder “gedoe”)
✔ Verhoogt eigenaarschap in teams
✔ Worden besluiten sneller en consistenter genomen
✔ Stijgt de effectiviteit van bestaande programma’s
Kortom: je haalt méér rendement uit alles wat je al doet.
